Dạy kèm 5 Founders & Giám đốc trong 2 tháng

1. Chiến lược PR Thông minh

2. Chiến lược marketing kỹ thuật số

3. Chiến lược quảng cáo

4. Chiến lược Direct Marketing

5. Hoạch định chiến lược quản lý truyền thông khủng hoảng

1. Phân tích Thị trường

– Phân tích thị trường mục tiêu

– Xác định khách hàng mục tiêu

– Đánh giá về xu hướng và cơ hội thị trường

2. Phân tích Cạnh tranh

– Đánh giá về đối thủ cạnh tranh chính

– Phân tích về các chiến lược của đối thủ

– Xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa (phân tích SWOT)

3. Mục Tiêu Bán Hàng

– Mục tiêu cụ thể, có thể đo lường phù hợp với các mục tiêu của tổ chức

– Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

4. Chiến Lược và Kỹ Thuật Bán Hàng

– Mô tả về các chiến lược bán hàng để đạt được mục tiêu

– Xác định các kỹ thuật bán hàng sẽ được sử dụng

5. Cấu Trúc Đội Ngũ Bán Hàng

– Tổ chức của đội ngũ bán hàng

– Vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong đội ngũ

– Cấu trúc báo cáo

6. Quy Trình Bán Hàng

– Tổng quan về quy trình bán hàng từ việc tạo ra cơ hội đến việc hoàn thành

– Mô tả về mỗi giai đoạn trong khung bán hàng

7. Đào Tạo và Phát Triển Bán Hàng

– Kế hoạch đào tạo các thành viên trong đội bán hàng

– Các chương trình phát triển liên tục

8. Công Cụ và Công Nghệ Bán Hàng

– Xác định các công cụ và công nghệ hỗ trợ quy trình bán hàng

– Hệ thống CRM, các nền tảng hỗ trợ bán hàng, v.v.

9. Chỉ Số Hiệu Suất và Chỉ Số KPI

– Xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI)

– Đo lường và theo dõi các chỉ số bán hàng

10. Ngân Sách và Phân Bổ Tài Nguyên

– Phân bổ tài nguyên cho các hoạt động bán hàng

– Ngân sách cho các hoạt động bán hàng

11. Kế hoạch triển khai tổng

– Lịch trình triển khai chiến lược bán hàng

– Các cột mốc và deadline

– Phân bổ nguồn lực triển khai

12. Quản Lý Rủi Ro

– Xác định các rủi ro và thách thức có thể xảy ra

– Các chiến lược giảm thiểu rủi ro

1. Tổng quan về các mô hình doanh nghiệp tại Việt Nam

2. Xây dựng sơ đồ tổ chức, bảng mô tả công việc

3. Xây dựng qui trình vận hành doanh nghiệp, biểu mẫu, qui chế, văn bản lập qui

4. Xây dựng hệ thống thông tin và số hóa doanh nghiệp

5. Xây dựng chính sách lương 3P, hệ thống đánh giá KPI.

Phương pháp học: được hướng dẫn, kèm kẹp, học qua các case studies thực tế và chia sẽ kinh nghiệm xương máu của giảng viên hơn 15 năm kinh nghiệm quản trị & điều hành với vai trò CEO, deputy CEO, Giám đốc toàn quốc tại các Tập đoàn Singapore và Việt Nam